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      1. 員工風采

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        青春匯能,核力無限:優秀共青團員

        時間:2023年06月21日  作者:中核匯能管理員
          引言 
          2022 年以來,中核匯能廣大青年以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹落實黨的二十大精神,大力弘揚“兩彈一星”精神、“四個一切”核工業精神和新時代核工業精神,充分發揮了生力軍和突擊隊作用,涌現出了一批優秀團隊和個人,為公司跨越式高質量發展貢獻了青春力量!

          優秀共青團員

          

        吳海年
        甘肅公司礦區風電場及清泉光伏電站運維檢修員

        吳海年

          累計處理風機故障超300臺次,累計逆變器吹灰100余次,光伏組件緊固超900塊,2022修舊利廢總價值超25萬元……這些是礦區風電場吳海年的日常維修數據之一,他是場站風機及光伏發電系統正常運行的“守護者”,是廠區生產物資的“保障者”,是修舊利廢的“小能手”,也是甘肅公司的“勞動模范”。他始終以火熱的情懷奮戰在日常維修的各個戰線上,提升維修能力、夯實維修質量,收貨技術自信,用實實在在的成長詮釋對青年價值的不懈追求,展現“硬核”擔當。
          
          
          
          
        鄒永江
        山東公司滕州光伏電站臨時負責人

        鄒永江

          作為山東公司滕州光伏電站臨時負責人,鄒永江始終保持謙虛謹慎的工作作風,工作積極主動、任勞任怨。滕州項目并網之初,他始終堅持中心不移位、重點工作不動搖,把工作想在前、干在前,積極組織開展電站隱患排查治理、設備調試、消缺等工作;電站運行期間,他更是以電站安全生產為目標,編制了應急預案、雙重預防體系等方案計劃。在配套儲能系統投運后,他勇于實踐,在陌生領域積極探索,主動承擔設備管理主人責任,堅持在干中學、在學中干,充分發揮了一名優秀團員的模范帶頭作用,以實際行動踐行著新時代青年的時代使命。
          
          
        孟 爽
        湖南公司綜合管理部法務風控崗

        孟 爽

          自參加工作以來,孟爽堅持立足崗位深耕實踐、守正創新,高質量完成各項工作,并榮獲中核匯能2022年度法治工作先進個人。她緊密圍繞“嚴守底線、把住紅線、嚴控風險、支持發展”的工作理念,嚴格落實“三項”審查率達100%,深度參與公司自建與并購項目,為重大項目實施提供法治保障;加強制度體系建設,持續提升合規管理水平;嚴控新能源領域突出風險事項,切實做到可防可控;多措并舉開展法律培訓,形成尊法學法守法用法的濃厚氛圍。
          
          
        耿  曦
        安徽公司綜合管理部綜合行政崗 

        耿  曦

          2021年11月,耿曦加入到中核匯能大家庭,現擔任安徽公司綜合管理部綜合行政崗。初入匯能時,他在場站上擔任值班員崗位,安徽公司成立伊始,正是需要人手的時候,他先后被借調至公司市場開發部、并購業務組、綜合管理部工作。在工作中,他嚴謹細致、認真負責,完成安徽公司車輛采購、辦公用品及相關固定資產采購工作,為公司日常行政后勤工作的正常開展提供了保障。他做好每一次會議組織、會務接待,至今已經完成了會務接待工作50余次,組織公司級會議80余次,接待重要來賓6次;完成40余次公司重要會議、總辦會會議記錄。他盡職履責、勇于擔當,圓滿完成了安徽公司侯鎮項目的工商變更工作。
          
          
        王  洋
        云南公司經營計劃部經營計劃崗

        王  洋

          2022年3月,王洋正式加入云南公司經營計劃部,任職經營計劃崗。期間,他主要負責公司經營計劃相關工作,同時完成了云南公司及所屬各項目公司董監高變更工作,推進了云南公司實體化工作進程。法人壓減工作方面,采取在當地設立“省級公司分公司”的方式獲取指標,共申請設立了5家項目分公司,完成了兩家省內公司地址遷移及工商變更工作;完成了一家項目公司跨省遷移,助力云南公司在探索中獲取了企業經營的寶貴經驗。
          
          
        溫博涵
        云南公司綜合管理部黨群管理崗 

        溫博涵

          溫博涵,預備黨員,任職于云南公司綜合管理部黨群管理崗 。在云南公司缺乏人手的情況下,主動擔負起文秘、行政、檔案、法務、黨團群工等工作,為公司黨團組織建立、整章立制、發展團員青年入黨提供支持,獲評云南公司2022年度先進個人。2023年圓滿組織多個黨團活動:3月組織云南公司志愿服務隊聯合昆明官渡區志愿發展促進會、華能瀾滄水電,赴敬老院開展敬老慰問活動,活動報道被學習強國、市級媒體推送;4月組織在運場站聯合地方消防隊、村鎮政府,向村民宣講森林防火及安全用電知識;5月組織在建項目聯合地方村委會、村鎮小學,開展“啟明星”電力知識進小學活動,講解電力知識、光伏發電原理、安全用電常識,得到地方一致好評。
          
          
        白昊澤
        廣東公司集控中心運行值班員

        白昊澤

          2021年9月,白昊澤在中核匯能陽山光伏電站擔任運行值班員。2021年12月,借調至蘇嘴順河風電場參與風電場的收并購工作,項目完成交割后,主要進行風電場日常變電設備維護及風機機組的檢修維護工作。期間參加風電場青年突擊隊,提交入黨申請書,積極向黨組織靠攏。參加集電線路跳閘事故搶修兩次,發揚攻堅克難、迎難而上的精神,及時完成搶修任務。2022年6月,借調至臺山鑫昊光伏電站,進行電站并網前期檢查,發現安全隱患與缺陷,督促施工方進行隱患排查及消缺,為后續的并網運行做準備。2022年10月借調至遂溪光伏電站,協助場站長完成安全生產標準化建設工作,進行零電流支路缺陷整改和通訊故障處理,提高電站發電量和穩定性。2023年5月借調至廣州集控中心,協助進行集控中心的建設,為后期電站實現無人值守打下良好的基礎。
          
          
        張香提
        遼寧公司項目開發部市場開發崗  

        張香提

          2021年6月入職中核匯能以來,張香提積極投身于遼寧區域新能源項目開發工作中。曾參與2021年新民風電項目申報,2022年阜新風電、光伏項目投資主體優選,撫順新撫分布式光伏項目遴選,積累了豐富的開發組卷上報經驗。期間,編制投資意向書及項目實施方案63份、各類函件67份、政企開發投資協議23份、企業合作框架協議57份。同時,依據遼寧新能源“十四五”發展規劃,梳理各區域新能源發展概況及剩余技術可開發容量;配合公司有針對性地對各地市、各區縣進行深度摸排,積累開發資源,扎根遼寧區域,打下堅實基礎,為下一次指標優選積蓄力量,為中核匯能新能源版圖做大做強做出積極貢獻。
          
          
        蔣  璞
        中核坤能工程建設中心工程管理崗 

        蔣  璞

          蔣璞始終堅守工程一線,不斷打磨專業能力,先后負責了扎蘭屯一期49.5MW、二期200MW風電項目現場施工質量、進度、安全、協調等管理工作。為推動項目建設、實現早日并網,他積極落實項目精細化管理,制定明確的階段性工期目標,建立激勵獎懲機制,做好提前統籌規劃,為項目施工解決難點。經過合理科學地籌劃施工,扎蘭屯一期項目已全容量并網發電,二期項目有序推進。
          
          
        高一德
        中核坤能工程建設中心工程管理崗 

        高一德

          高一德堅持扎根項目一線,以勤勤懇懇的工作作風、嚴肅認真的工作態度、勇挑重擔的奉獻精神,歷經475天奮戰完成了黔西市定新一期農業光伏項目的建設。面對山地巖溶丘陵、溶蝕洼地地貌施工困難,充分發揮專業能力,優化設計和施工方案,科學調整施工時間,組織各參建單位尋找施工間隙以搶工期,力求各施工節點順利完成。同時把控項目安全質量風險,落實安全質量管理責任,保證項目建設安全質量可控最終實現全容量并網。在項目的建設與管理過程中,不斷開拓創新,較好地完成了各項工作任務。
          
          
        楊佳堯
        中核匯海經營計劃部經營計劃崗

        楊佳堯

          在中核匯能本部任職期間,楊佳堯重點負責根據既定制度體系建設優化材料,組織并協同本部其他部門推進中核匯能制度體系的建設及優化工作,編制并梳理中核匯能本部三級制度清單,為后續制度體系的落地提供保障;在省公司試運行期間,協助推進省公司標準化制度文本的編制工作,協同本部相關部門明確省公司實體化運作的權力清單,推進省級公司試運行階段相關工作的有序開展;自中核匯海優化運作后,主要協同本部完成法人壓減所涉的衢州及江山公司的吸收合并工作,同時兼任匯海公司制度體系建設及月度經營分析工作,為中核匯海的優化運作提供支持。
          
          
        劉一潛
        中核匯能工程管理部技術崗

        劉一潛

          負責技術管理工作以來,劉一潛以高度認真負責的態度完成了9個集采設備的前期調研工作,參與編制了技術規范書、評分細則和集采方案,確保了主設備的安全穩定性,有效推進中核匯能工程項目高質量建成;建立了《風光電設計單位建議使用名單》,以此規避 EPC單位選擇資質不到位、經營行為不規范的設計單位;編制了《關于加強初步設計管理的指令》,規范了設計管理流程;撰寫了初設及可研的《設計審查核對單(工程部分)》,提高了設計質量及審查效率;編制并發布了《光伏柔性支架技術調研報告》,為設備選型提供了技術支持。期間還前往甘肅礦區項目進行援助建設,該項目是玉門市單體最大、建設期最短的平價光伏項目。
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